天猫商城案例分析

一首简单的歌
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2020年03月21日 20:02
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购物商城网站开发

1.1 天猫商城概述 天猫商城在2003年5月10日投资创立,是一个购物网站。是一个全新打造的B2C(Business-to-Consumer,商业零售)平台。其整合数千家品牌商、生产商,为商家和消费者之间提供一站式解决方案。提供100%品质保证的商品,7天无理由退货的售后服务,以及购物积分返现等优质服务。迄今为止,天猫已经拥有4亿多买家,5万多家商户,7万多个品牌。 (1)交易文化 天猫网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,在为天猫会员打造更安全的网络交易平台的同时,天猫网也全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式氛围。每位在天猫网进行交易的人,不但交易更迅速,而且也能交到更多朋友。 (2)提供的商品 天猫的商品数目在近几年内有了明显的增加,从汽车、电脑到服饰、家居用品,珠宝饰品、化妆品、运动户外用品、手机数码、家用电器、家居建材、食品保健、母婴用品,还包括文化玩乐等、分类齐全。作为拍卖网站,天猫突出的优点是,如果商品的剩余时间在1小时以内,时间的显示是动态的,并且准确显示到了秒。 (3)服务优势 天猫商城比普通店铺更有吸引力的是他的服务,他不光是大卖家和大品牌的集合,同时也提供比普通店铺更加周到的服务: 1、七天无理由退换货:天猫商城卖家接受买家七天内无理由退换货,无需担心买到的不合适,或者买到的东西和实际相差太大。 2、正品保障:天猫商城卖家所卖物品都是正品行货,接受买家的监督和天猫的监督。 1.2 天猫商城的商业模式 (一)市场定位 天猫商城是一家目前在行业中处于领先地位的全新的在线B2C购物平台网站。 天猫商城整合上万家品牌商、生产商,为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造网购一站式的服务。天猫商城主要提供一个消费者购物的平台,一个厂家企业在线销售的平台,整合卖方和买方的资源,为消费者打造一个方便、安全、有保障的购物环境。 (二)目标客户 天猫商城的目标客户是在网络购物中追求较高服务、较好产品质量、能够接受适当高价格的素质优秀的互联网络网民购物者。这些网络购物者是所有消费者中最优质的资源,他们收入较高,消费能力强,善于接受新事物,对服务的诉求大。 (三)产品或服务 天猫商城旨在为商家提供电子商务整体解决方案,为消费者打造一站式的购物体验平台,对于消费者而言,天猫商城提供了最为全面且低价的海量商品,整合了最为优质的商家,构建了最完善的购物保障体系,最方便的付款方式,最优良的店铺评价体系,以期为消费者打造良好的购物体验。 1、信用评价系统

天猫商城为了更好约束商家,让商家尽可能提高自己的服务,保护消费者的利益,开发了天猫商城的店铺评价体系。 2、商城正品保障体系 在天猫商城一成立之初,为了塑造良好的形象,提出了“品牌正品,商城保障”的口号,为此,天猫商城制定了大量的制度和服务保障体系。 (四)盈利模式 天猫商城以自己强大的市场份额和注册用户为依托,提供更加符合卖家要求的服务,充分挖掘了注意力经济的价值,从很多环节实行收费的模式,为其未来的盈利奠定了基础。 1.3天猫商城的经营模式 (一)市场开拓模式 市场开拓模式主要分为:产品策略、价格策略、渠道策略。 天猫的市场策略只要为创建电子商务生态系统,希望形成一个与中小企业共生共赢的生态链。而且在这个生态链是天猫与员工一同形成的。也就是所有企业的“托商所”。商人需要的天猫都有。这一电子商务生态系统将覆盖资金、技术、客户、物流、营销、人才等商务活动的所有层面。在价格策略方面天猫店铺进行竞价策略的方式来卖店铺。使各个店铺进行优化组合。而在渠道策略方面与雅虎的强强联合增加了其搜索功能的改革。还与百度组成联盟,利用联盟模式推广其广告服务的功能。在促销方面: 1、“满就送” 满99送10元 满99免邮寄费 满99送小袋体验装 2、“搭配套餐” A产品在购买页面下面出现组合的营养套餐并降低组合的价格 3、“限时打折” 显示打折可以考虑在天猫商城人流量最大的时段推出打折,增加网站的流量和购买率 4、“秒杀” 秒杀板块,成本就是秒杀的产品,但是能短期增加网站的流量和和商城其他产品的pv值,并且秒杀客户是可以二次开发和搭配套餐销售的客户 (二)市场竞争模式 天猫商城是走平台化路线,自己不进货,只是搭台让中小企业卖家们唱戏。京东、当当们走的是自己进货模式。这两种模式到底孰优孰劣?从风险上讲,天猫商城更保险一些,无需大量的自有周转资金,而京东的模式需要大量资金用于周转。此外,天猫商城依靠服务获得收入,而京东商城要靠差价,必然要陷入与传统渠道、网络渠道的价格战,比如,京东与当当之间,当当与卓越之间不停的发生口水战。但是垂直B2C们也开始向平台化方向渗透,比如,当当、卓越也在尝试开放平台给商家。这样一来,天猫商城与京东们之间的比拼就上升到了物流、仓储等基础设施的比拼。因为当前第三方物流已经很难满足B2C的高速发展同时

也很难帮助B2C降低成本。自建物流是解决问题的一个方法,但是却面临着非常巨大的成本压力,京东商城目前就面临这个两难的问题,将三四市场的自建物流团队都解散了。 1.4天猫商城的技术模式分析 (一)天猫的网站技术模式 天猫的网站技术模式定位于系统运行的持续稳定性和安全性两方面天猫商城提供的安全技术,如网络警察、支付宝等都值得让买卖双方放心。它为商家和顾客之间开展服务建立了一个有效的安全的信息中介服务平台。它对系统的要求是严格的。在服务器的构建上要保证交易信息的安全传递,保证数据库服务器的绝对安全,防止网络黑客的闯入破坏。天猫在身份验证和安全监控上也有很大的作用。 (二)系统应用 天猫的通信系统采用互联网和通讯网。在系统应用软件方面,天猫采用了网上信用管理系统,身份认证和安全管理系统,网络监控管理系统和网络安全管理系统等,最大限度上来保证网站安全,数据安全,交易安全。 (三)技术创新 1、AR技术 所谓AR,英文叫做AugmentedReality,即现实增强技术。AR技术利用计算机生成一种逼真的虚拟环境,通过各种传感设备使用户“沉浸”到该环境中,实现人机互动。比如说你在网上看到一件衣服,穿在模特身上非常漂亮,但你不知道你穿上它时会是怎样。借助AR技术,通过摄像头,计算机录入你的个人信息。经过进一步的计算后,它就可以模拟出你穿上这件衣服时的形象。你可以与计算机进行互动,实现更全面的展示。更进一步,计算机可以虚拟出各种环境,提供更有参考性的信息。 AR技术可以在试穿环节颠覆目前的购物体验,而其它环节的改革同样让人振奋。二维码就有望打通信息传递的所有环节。比如说你在杂志上看到一款手机感觉不错,那么你扫瞄下它的二维码,计算机通过匹配二维码的信息,在产品库里面找出这款手机。接下来,你看到的将不再只是枯燥的参数。通过AR技术,你可以直接对这部手机进行“操作”。当各种体验完成后你决定购买它时,直接扫瞄二维码就能通过支付工具完成支付。 2、视频购物技术 视频购物技术仅在天猫平台应用,今后或将扩展到全网视频。天猫表示,将分享此项技术,与在线视频平台、视频内容提供商以及品牌商等合作。据天猫方面解释,视频购物是指通过动态图像识别技术,识别视频内容中一系列的物品元素,将物品关联到天猫和天猫中可供销售的商品上,并在用户观看一段视频时,提示用户相应物品购买信息的购物模式。此前,业内推出的视频购物模式,主要是让商家拍视频来展示商品细节。这种模式需要商家拍摄视频,有一定的进入门槛。天猫视频购买模式,提供了一种前景:将全网既有的海量视频、影视作品,与天猫和天猫的海量商品库对接起来。目前主流网络购物方式是通过文字、关键词来

搜索和推广目标商品,淘画报“以图搜图”应用是通过图片来搜索和推广目标商品。视频购买技术,是通过视频来搜索和推广商品。按照这一逻辑,天猫未来的商业前景应该是:只要是在网上能看到的商品,不管是文字、图片还是视频形式,天猫商城都可以找到。 1.5天猫商城的管理模式分析 (一)组织结构与人力资源管理 长期以来,天猫商城形成了以孙奇为核心的,各个部门分工协作,结构明了,职责明确的扁平化的组织结构,面对新的机遇和挑战能够高效、敏锐、快速制定解决法案和应对措施;在人力资源管理方面,天猫商城制订了严格的管理制度和奖惩办法,与此同时,又给人一种民主、自由温馨的工作氛围,充分调动了员工工作的积极性。 (二)企业文化 天猫商城更名以来,秉承了天猫网的“客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、敬业、激情”文化的同时,又进一步的将其发扬光大,形成了全新的交易文化。天猫商城倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,在为会员打造更安全的网络交易平台的同时,全心营造和倡导互帮互助、轻松活泼的家庭式交易氛围,使每位在天猫商城进行交易的人,不但交易更迅速,而且也能交到更多朋友。 (三)信用与风险管理 天猫商城作为天猫网的有机组成部分,其自身信用管理模式日趋成熟,通过对天猫商城信用管理相关措施的研究,大致可以将其信用管理方法分为三类:信息展示类、卖方限制类、交易辅助类。 1、信息展示类 天猫商城中“信息展示类”信用管理措施,主要是提供一些信息供买卖双方参考,这也是其交易中获取信用的最直观手段。 (1)个人信用评价机制 对买卖双方的历史交易进行评价,提供信用指数供参考。这是C2C电子商务的核心竞争力,已经被C2C电子商务网站广泛使用,取得了良好的效果。 (2)网络展示平台 天猫为卖家提供网络空间,包括文字和图片存贮空间,作为卖家展示商品的平台,卖家自己上传的商品图片和相关说明,可以帮助买家在决定购买前,更好更充分地了解商品。 2、卖方限制类 (1)支付宝实名认证 在天猫商城,并不要求所有参与交易方都进行实名认证,对于来网站购物的顾客,只要通过邮箱激活或手机注册的方式就可以成功购物。而对于准备在天猫商城上销售物品的商家来说,则需要通过实名认证程序。 (2)诚信自查系统 诚信自查系统是天猫信用管理体系中的重要组成部分,其推出的最直接目的是

为了打击天猫商家平台信誉炒作现象,还天猫一个真实的信用环境。 (3)消费者保障服务协议 消费者保障协议是为了保障天猫买家利益、区分店铺信用安全等级,由天猫用户(主要为卖家)及支付宝三方缔结的有关消费者保障服务的相关规定。天猫买家申请加入消费者保证协议成功后,会在其店铺与所登录商品处进行注明,以提高其信用度。 3、交易辅助类 (1)安全支付手段--支付宝 当买家选中商品并确定最终购买后,买家先付款,但付款对象不是卖家,而是支付宝。支付宝收到货款后,通知卖家已收到款,可以发货。买家收到商品并认可商品的质量后,确认收货并通知支付宝放款,支付宝再把款汇到卖家账户,整个支付过程完成。如果买家没有收到商品,或是商品的质量有问题,可以申请支付宝拒绝付款,然后商讨退货或赔偿问题。 (2)信息交流场所--消费者社区 网络社区是信用管理的一个非常重要的部分,它不仅是C2C电子商务网站用户自助服务功能的拓展,从信用管理的角度来看,也是买家卖家相互交流的空间。在这里,买卖双方可以分享他人的经验,学习网上交易的规则,了解一些没有在交易规则中说明的交易风险。 1.6 天猫商城的资本模式分析 2011年全年交易额超过1000亿元,是2010年的3.5倍,日均独立访问人数突破1000万。截至目前,天猫已占据超过国内B2C市场50%的份额。在2011年双11当天,天猫创造了单日33.6亿元的交易额。天猫在融资方面具有很大的优势,一是内部融资,天猫背靠阿里巴巴集团,资金非常充裕。二是风险融资,天猫在行业中处于领先地位,市场前景看好,是风险投资追逐的焦点。 天猫商城在去年宣布了对商家的扶持措施,对2011年10月10日以前已经在天猫商城经营的商家,如果该商家店铺的客户满意度排名不在后10%(消费者满意评分 “DSR”不低于4.6分),在2012年1月1日至9月30日期间,商家按照原规则缴纳年费(按月份数折算),之后将按照新规则缴纳,但缴纳金额和返还条件均按月折算。 1.7 结论与建议 天猫商城还将追加10亿人民币支持商家补足一半的保证金,同时,考虑到部分商家的资金压力,天猫商城拿出5亿元作为现金担保,为符合条件的小商家向银行和第三方金融机构的贷款提供担保支持。天猫商城还在原有预算的基础上增加3亿的投入,用于市场推广和技术服务平台的改善,加大对商城商户的支持。 通过上面的分析,我们对天猫的商业模式有了比较清晰的认识,天猫致力于构

建一个网络购物的巨大的商业生态圈系统,为商家提供电子商务的整体解决方案,为买家提供一站式的购物体验,同时通过开放平台等方式吸引更多的企业为商城平台上的卖家和买家提供各种各样的服务,使商城不仅仅是一个买卖的平台,而且还是一个生活的舞台,也就是电子商务网络购物生态圈系统。我们把天猫提供服务平台的企业看做是一个B,把平台上商品的提供者,也就是生产商或者代理商看做是另一个B,而消费者是C,所以这种网上零售的模式称之为B2B2C模式。B2B2C模式来源于目前的B2B和B2C模式的演变和完善,是把B2B和C2C完美地结合起来,通过B2B2C模式的电子商务企业构建供应链系统,提供统一的服务。B2B2C商业模式的精髓就是平衡和共担,就是平衡C2C模式的高数量低质量和B2C的低数量高质量,就是与淘宝商城的商家共担成本,降低风险。B2B2C把“生产商→经销商→消费者”各个产业链紧密连接在一起。开展B2B2C模式不是简单的开放自己的平台那么简单,天猫商城要想走好B2B2C模式之路,还有很多的硬功夫要下。

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