招聘培训专员岗位说明书及绩效考核指标.

骨z1里的傲慢
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2020年03月21日 19:37
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职 位 说 明 书职位名称 职 位 概 况 工 作 概 述 直接上级 直接下属 编号:RA-JL-RL- B/O 招聘培训专员 人力资源部部长 所属部门 职位编号 人力资源部 RL-2/3 无 定编人数 薪资等级 1人 工 作 内 容 和 职 责 根据公司发展规划及人力资源规划,制定人力需求计划及培训计划,组织开展招聘与培训工作。 1、根据公司人力资源规划,协助人力资源部部长建立并完善公司各种员工招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改; 2、根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划,协助人力资源部部长制订员工招聘计划; 3、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查,并进行员工需求分析; 4、利用公司各种有利资源,组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道,发布招聘信息,组织开展招聘和选拔工作; 5、根据公司人力资源规划的定编定岗状况,进行工作分析,编制并及时更新职位说明书;提供招聘分析报告和企业人员结构分析报告; 6、跟踪评估各类人才的使用情况,建立、更新并不断维护公司人才库,提前做好应急时的人力贮备工作。 7、部分员工资质 (如建造师证及注册证、造价员、项目经理证及信用手册、职称证、质检员证、施工员证、试验员证等)管理及资格考试、继续教育、职称考试、塔吊司索\塔吊司机\塔吊安拆、建筑电和建筑架子工等特殊工种上岗证考试的申报等工作。 8、负责新员工入职手续办理,公司发展史、现状及愿景、人力部相关制度培训,公司各职能部门、办公环境等介绍并引领到相关部门;办理员工入职、体检、调岗、离职等手续。 9、协助人力资源部部长建立和完善公司培训体系及相关规章、流程; 10、根据公司人力资源规划,结合公司和员工的需求状况,制定公司年度培训计划,拟定培训方案并组织实施;组织新员工入职培训,业务培训;制定各层级员工的阶段性培训规划; 11、开发适合公司和员工需求的培训课程,组织编写培训教材、资料。选拔内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导; 12、确保与外部培训市场及相关部门的沟通顺畅,引进必要的培训项目,拓展培训渠道和培训资源;选择高质量的培训合作伙伴; 13、担当所有培训项目的需求调查、组织管理、效果分析和部分课程的讲授工作; 14、负责培训记录的建立及培训费用的登记、统计;每月员工人数异动等报表。 15、编制、修订、完善员工培训手册,建立岗位职业发展方向; 16、负责员工通讯录的及时更新; 17、适时完成人力资源部部长及以上领导临时交办的其他工作。 工作权限 对公司招聘和培训体系调整的建议权。 工作重点 1、指标费用的达标率;2、岗位职责履行程度 考核项目 工 作 关 系 所属监督 顾问、人力资源部部长 所施监督 薪酬档案专员 内部关系 公司内部全体员工

外部关系 与招聘培训专员工作有关的各级政府部门、招聘及培训机构等。 任 职 说 明 编号:RA-JL-RL- B/O 年龄 身体条件 身高 体能 学历要求 任 职 资 格 岗 位 基 本 能 力 B B B 专业要求 经验要求 个性素质 必 备 工 作 技 能 必备资格证 C C C C 本科以上 25-40 不限 性别 相貌 良好 不限 端正 人力资源管理、经济、行政管理、工商管理等相关专业优先。 3年以上企业本职位相关工作经验。 人力资源管理能力、沟通协调能力、理解实施能力。 计算机 外语 其他 熟练操作OFFIC办公软件、网络和OA系统等 一般 无 人力资源管理师三级以上 领导决策能力 统筹规划能力 激励授权能力 组织指挥能力 开拓创新能力 分析判断能力 沟通协调能力 C B A B B C 社会活动能力 人际关系能力 理解实施能力 语言表达能力 文字表达能力 冲突管理能力 要求程度:A高B较高C一般D较低E低 所需技 能培训 职 业 发 展 工 作 条 件 工 作 考 核 1.现代企业人力资源管理知识;2.执行力培训;3.招聘面试技巧培训 可直接晋升的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 工作强度 工作环境 招聘费用控制率 培训费用控制率 人力资源部部长 薪酬档案专员 人事助理、文员 一般,很少加班 一般在室内,环境较好 招聘及时有效性 员工资质的有效性 公司培训计划实施员工电子档案更新完整、准确及时性 及时性

指 标 报表完成准确及时性 公司人才库完整性 通讯录更新准确及时性 部门负责人签字/日期: 本人签字/日期: 2012年度人力资源部.招聘培训专员相关的绩效指标 公司招聘和培训费用 控制率 公司培训计划 实施及时性 员工资质的有效性 招聘及时有效性 5% 收到“经总经理签批”的“人力需求表”之日起,1个月内至少推荐“1份简历”给相关部门。 5% 凡公司使用且在人力部保管的员工资质全部在有效期之内; 15% 招聘和培训总费用控制率不得超过100%;2012年度招聘和培训费用总额不超过434346元/年。 10% 公司年度各项培训计划及时实施,不能延误。 3、招聘费和培训费用控制率(15%) 3-1内容:公2012年度招聘和培训费用总额不超过434346元/年,详见人力资源部2012年度招聘和培训费用预算表; 3-2公式:招聘和培训费用控制率=当期实际发生的招聘和培训费用总额/招聘和培训费用的预算总额 3-3评价标准:招聘和培训费用控制率在100%以内。超过100%时,每超过1%时,扣1分,超过110%(不含),此项得0; 4、公司培训计划实施及时性(10%) 4-1内容:确保“经总经理审批后的公司年度培训计划”及时实施; 4-2评价标准:若“人力资源部内部原因”造成延误的,每次扣1分;超过3次(不含),此项得0分;人力资源部之外原因造成的延误,不扣分。 7、员工资质的有效性(5%) 7-1内容:确保“凡公司使用且在人力资源部保管的员工资质”全部在有效期之内; 7-2评价标准:若有失效的,每增加一个,扣1分;3个(不含)以上,此项得0分; 10、招聘及时有效性(5%) 10-1内容:收到“经总经理签批”的“人力需求表”之日起,1个月内至少推荐“1份简历”给相关部门。

10-2评价标准:每少推荐1份简历,扣0.5分,到扣为0分止;

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